2026年8月5日，深圳并购市场持续活跃，不少企业通过股权收购快速切入新产业赛道。据当日发布的深圳企业并购服务指引显示，人力资源维度的风险已成为深圳公司转让过程中最容易被低估的隐患，不合理的员工安置、隐性劳动纠纷等问题常常导致转让后出现人才流失、连带赔偿等损失，因此做好人力尽职调查是保障深圳公司转让顺利推进的关键环节。

核查劳动用工合规性，排查隐性负债

在深圳公司转让的人力尽调环节，首先需全面核查标的企业的劳动合同签署情况、社保公积金缴纳记录、薪酬福利发放明细，逐条梳理是否存在未决劳动仲裁、商密泄密诉讼等案件。2026年深圳本地并购案例显示，有近三成收购方在完成转让后才发现标的企业存在社保欠缴、加班工资未足额发放等问题，需连带承担数百万元的补缴及赔偿成本。同时还要重点审查核心岗位员工的竞业限制协议签署情况，避免转让后出现核心技术流失、同业竞争纠纷。

评估核心团队稳定性，测算人力整合成本

深圳科创企业密集，核心研发、管理团队是企业价值的重要组成部分。人力尽调过程中需通过员工访谈、专业评估等方式，掌握核心高价值员工的留任意愿、对新管理层的接受度，提前预判人才流失风险。此前深圳某先进制造企业转让过程中，尽调团队发现核心研发团队士气低落、对职位稳定性存在强烈焦虑，收购方及时调整报价并配套留任激励方案，避免了转让后出现大规模人才荒。此外还要精准测算薪酬体系对接、人员安置等整合成本，将其纳入转让定价的参考维度。

预判文化融合风险，做好过渡期衔接

深圳企业背景多元，不同企业的管理风格、企业文化差异较大，人力尽调阶段还需评估双方的文化适配性，提前制定员工沟通方案、过渡期管理规则。尤其是涉及跨行业、跨地域的深圳公司转让，要明确员工继承、岗位调整、权责划分等具体安排，减少转让过程中的员工摩擦。如果转让标的涉及供应链环节，还需核查供应链劳工合规情况，避免因劳工标准问题引发品牌信誉危机。

深圳公司转让流程复杂，人力尽调涉及劳动法规、组织管理、成本测算等多维度专业内容，建议企业委托熟悉深圳本地政策的专业服务机构开展全流程尽调，全面防控转让风险，保障交易顺利落地。